كتب _ أحمد الفيومي:
تبدأ شركة مياه الشرب والصرف الصحي بسوهاج تدشين خطتها الاستراتيجية خلال الفترة من 1 يوليو 2026 وحتى 30 يونيو 2031، وذلك في إطار توجيهات وزارة الإسكان والمرافق والمجتمعات العمرانية الجديدة، والشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي، وتماشيًا مع رؤية مصر 2030 لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز كفاءة إدارة مرافق مياه الشرب والصرف الصحي.
الخطة الاستراتيجية الخمسية
وأكد المهندس محمد صلاح الدين عبد الغفار، رئيس شركة مياه الشرب والصرف الصحي بسوهاج، أنه تم تشكيل فريق من مسؤولي الشركة لوضع الخطة الاستراتيجية الخمسية، بما يعكس اعتماد الشركة على قدراتها الذاتية وخبراتها المؤسسية، ويعزز ثقافة المشاركة والتكامل بين القطاعات المختلفة في وضع السياسات والخطط المستقبلية.
وأشار إلى أنه يجري حاليًا تحليل الوضع الراهن واستعراض الغايات والأهداف الاستراتيجية بما يتناسب مع المتطلبات الحالية للمواطنين، لتحقيق رضاهم عن الخدمات المقدمة، بالإضافة إلى بحث أهم التحديات التي تواجه تنفيذ الخطة، وتحديث الأهداف الحالية مع وضع محاور عمل الشركة في الاعتبار، وبما يتلاءم مع التطورات الجارية، ودراسة سبل تنمية الموارد المالية لتحقيق التوازن المالي.
وأشار الكيميائي محمود عز العرب، مساعد رئيس الشركة لشؤون تقييم الأداء وتحليل البيانات ورئيس فريق إعداد الخطة الاستراتيجية، إلى أن الخطة الجاري إعدادها تستهدف إرساء دعائم التطوير الشامل والمتوازن، من خلال ربط الأهداف الإستراتيجية للشركة بالأهداف القومية، بما يضمن استدامة تقديم خدمات مياه الشرب والصرف الصحي بجودة وكفاءة عالية، وتعظيم العائد الاقتصادي والاجتماعي من الموارد المتاحة.
وأوضح أن الخطة تركز على تحقيق الاستدامة المالية من خلال تعظيم استغلال الأصول المملوكة للشركة واستثمارها بالشكل الأمثل، والتوسع في تنفيذ المشروعات الاستثمارية ذات الجدوى الاقتصادية بما يحقق عوائد استثمارية مناسبة ومستدامة، وإعادة تأهيل الأصول غير المستغلة أو منخفضة الكفاءة وتحويلها إلى أصول منتجة، بما يسهم في تحقيق وفر مالي وتقليل الأعباء التشغيلية، وتنويع مصادر الدخل، والحد من الاعتماد على الموارد التقليدية.
وأضاف أن الخطة تولي اهتمامًا خاصًا بتطوير المحور المؤسسي، من خلال رفع كفاءة الهيكل التنظيمي، وتطوير نظم العمل، وبناء وتنمية قدرات العاملين، وتحسين بيئة العمل، بما يسهم في تعزيز رضا العاملين ورفع مستوى الانتماء المؤسسي، إلى جانب تطوير نظم المتابعة وقياس الأداء وربطها بمؤشرات واضحة وقابلة للقياس.
كما تستهدف الخطة رفع كفاءة تشغيل وصيانة الأصول والمرافق، وتحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين، وترشيد التكاليف، وتحسين كفاءة استخدام الموارد، وتطبيق أفضل الممارسات الفنية والتشغيلية، فضلًا عن تعزيز مبادئ الحوكمة والترشيد من خلال دعم الشفافية والمساءلة، وتطبيق نظم فعالة لإدارة المخاطر والرقابة الداخلية، ودعم اتخاذ القرار القائم على البيانات.
وتتبنى الخطة كذلك التوسع في التحول الرقمي وميكنة الإجراءات، بما يسهم في تحسين كفاءة وسرعة تقديم الخدمات، ورفع كفاءة الأداء المؤسسي، ودعم التكامل بين الإدارات، وتحسين إدارة المعلومات.
وتُمثل الخطة الإستراتيجية 2026–2031 خارطة طريق واضحة نحو بناء مؤسسة قوية ومستدامة ماليًا وتشغيليًا، قادرة على مواكبة التحديات المستقبلية، وتحقيق التوازن بين جودة الخدمة والكفاءة الاقتصادية، ورضا العاملين والعملاء، بما يعزز دور الشركة في دعم جهود الدولة لتحقيق التنمية الشاملة والمستدامة.
