تقرير ـ مرفق مصر:
في توقيت تحتاج فيه بعض شركات مياه الشرب والصرف الصحي إلى تغيير إيقاع الأداء واستعادة التوازن المالي والإداري، تبدو الاستعانة بالقيادات التي حققت نجاحات ملموسة في مواقعها الحالية أحد الخيارات المطروحة لإعادة ترتيب الأوراق وتحريك الملفات المتعثرة فى شركات أخرى شقيقة.
وفي هذا السياق صعدت عدة أسماء من رؤساء الشركات الذين ارتبطت فترات قيادتهم بنتائج متميزة في ملفات التوسع فى الخدمات، وخفض الفاقد، وزيادة التحصيل، وإنهاء المشروعات، وتحقيق الاستقرار التشغيلي لدى شركاتهم.
ويأتى ضمن أبرز الأسماء التى قادت حراكًا كبيرًا وتطورًا ملموسًا داخل شركاتهم نماذج مختلفة في طبيعة الإنجاز، لكنها تلتقي عند هدف واحد وهو تحويل النتائج التي تحققت على أرض الواقع إلى خبرات قابلة للاستثمار في شركات تحتاج إلى دفعة جديدة لدعم توجه الإدارة العليا لتحقيق الاستقرار الإداري والتشغيلي وتحسين المؤشرات المالية، مع الاستفادة من القيادات صاحبة الخبرة والقدرة على إدارة الملفات الصعبة.
وضمن أبرز هذه النماذج يأتى اسم:
«مو صلاح».. نموذج ناجح فى الاستثمار والتشغيل وتوطين الصناعة
على مدار نحو خمسة أعوام، استطاع المهندس محمد صلاح، رئيس شركة مياه الشرب والصرف الصحي بسوهاج، أن يقود مسيرة تطوير وضعت شركة مياه الشرب والصرف الصحى بسوهاج في موقع متقدم بين شقيقاتها في عدد من الملفات، مستندًا إلى التوسع في تغطية خدمات مياه الشرب والصرف الصحي، والتعامل مع المناطق الساخنة، وتعظيم الاستفادة من الأصول.
ولم تتوقف الشركة فى عهده عند تحسين مستوى الخدمات، بل امتدت إلى تحويل الأصول إلى فرص استثمارية، بإجمالي استثمارات اقتربت من 1.8 مليار جنيه، وفقًا للبيانات الرسمية الواردة من الشركة
يأتى ذلك فيما استطاع المهندس محمد صلاح أن يتبنى فلسفة التشغيل الذاتى والتصنيع المحلى بإنشاء أكبر مجمع للورش والصيانة لتعتمد الشركة على مواردها الذاتية فى جميع أعمال الصيانه ورفع الكفاءة بمختلف القطاعات .
رجب عرفة.. مهندس إدارة الفاقد ومشروعات البنك الدولى باحترافية
أما المهندس رجب عرفة، رئيس شركة مياه الشرب والصرف الصحي بقنا، فقد ارتبطت تجربته بتحقيق الاستقرار الإداري داخل الشركة، إلى جانب تحقيق نتائج مهمة في ملف خفض الفاقد، الذي تراجعت نسبته إلى أقل من 19%، وفقًا لبيانات شركة مياه الشرب والصرف الصحى بقنا.
كما نجحت الشركة خلال فترة قيادته في تنفيذ وإنهاء معظم مشروعات البنك الدولي والمنح المخصصة لمشروعات مياه الشرب والصرف الصحي بمحافظة قنا، وهو ما يعكس أهمية الإدارة الفعالة للمشروعات والتمويلات المخصصة لتحسين الخدمات.
وتمنح هذه الخبرات المهندس رجب عرفة رصيدًا من التجارب العملية التي يمكن الاستفادة منها في الشركات التي تحتاج إلى ضبط الأداء، وتحسين كفاءة الشبكات، وتسريع تنفيذ المشروعات، وتحقيق التوازن بين المتطلبات التشغيلية والالتزامات المالية.
محمد عبد الفتاح.. «هداف التحصيل وبنكير الشركات
وفي شركة مياه الشرب والصرف الصحي بالغربية، ارتبط اسم اللواء مهندس محمد عبد الفتاح بتحركات ناجحة ومهمة شملت ملفات التحصيل، واستقرار الخدمة، وإنهاء مشروعات المبادرة الرئاسية «حياة كريمة»، إلى جانب تعزيز الوضع المالي للشركة.
ففي ملف التحصيل، نجحت الشركة خلال فترة قيادته في الوصول إلى مستويات مرتفعة، لتسبق جميع الشركات مثيلتها من حيث طبيعة عدد السكان والمشتركين والنشاط وتحقق ودائع مالية شهرية ضخمة.
ولم تقتصر الأهداف بمياه الغربية على تحسين نسب التحصيل وتميز القطاع التجارى ، بل امتدت إلى سداد الشركة لجميع مستحقاتها المتعلقة بالكهرباء والمهمات والاحتياجات التشغيلية، وكذلك إنهاء جميع الأعباء الخاصة بأحكام العلاوات مع تحقيق وفر مالي شهري ملحوظ في أرصدة الشركة .
وتجمع تجربة “عبد الفتاح” بين ثلاثة ملفات شديدة الأهمية لأي شركة مرافق وهى التحصيل، واستقرار التشغيل، والانضباط المالي؛ وهي ملفات تجعل خبرته محل اهتمام عند بحث سبل دعم الشركات التي تواجه ضغوطا مالية أو تشغيلية او إدارية .
وكما سبقت الغربية مثيلتها فى القطاع التجارى والتحصيل حققت الشركة سبقا وتميزا فى إنهاء وتسليم مشروعات المبادرة الرئاسية «حياة كريمة» لتصبح الغربية اول المحافظات فى إنهاء وتسليم وتشغيل المشروعات .
وعلى مستوى التشغيل، عملت الشركة على القضاء على المناطق الساخنة والحد من الانقطاعات المتكررة التي كانت تؤثر في عدد كبير من مناطق محافظة الغربية، بما انعكس على استقرار الخدمة المقدمة للمواطنين.
