كتب ـ أحمد الفيومي:
في قطاع مياه الشرب والصرف الصحي اعتدنا أن المهندس هو الذي يصنع الفارق دائمًا، لكن إذا أطلقنا العنان لمد بصرنا بالصعيد وخاصة داخل شركة مياه الشرب والصرف الصحى بسوهاج، نجد هناك واقعًا مختلفًا، يؤكد أن الكيميائي يستطيع أن يقود ويحدث نقلة حقيقية ونوعية، بل يتولي مناصب قيادية ويصنع نجاحًا لا يقل تأثيرًا خاصة إذا كان صاحب رؤية وكفاءة ولمسة إبداعية.
في شركة مياه الشرب والصرف الصحي بسوهاج رصدت مبادرة “مرفق مصر” “نماذج مضيئة، منهم الكيميائي محمود عز العرب، أحد القيادات الشابة بمياه سوهاج، وصاحب البصمات الواضحة في تطوير المعامل وتقييم الأداء والتحول الرقمي داخل الشركة.
هذا النموذج يعكس أن التطوير الحقيقي يبدأ من المعمل ليمتد إلى كل مفاصل القطاعات والإدارات.
حصل “عز العرب” على بكالوريوس علوم (كيمياء) عام 2008 ودبلوم الكيمياء الحيوية عام 2009، وتدرج وظيفيًا منذ تعيينه ككيميائي بمعمل مياه المنشأة عام 2010، وصولًا إلى مدير عام المعمل المركزي لمياه الشرب عام 2022، ثم تدرج ليصل لمساعد رئيس مجلس الإدارة لشئون تقييم الأداء وتحليل البيانات منذ 2024، ليجمع بين العمل الفني والتحليلي في آن واحد.
قاد “عز العرب” فرق عمل متخصصة لإعداد نظام إلكتروني متكامل لتقييم أداء الشركة يعتمد على 203 مؤشرات أداء، تم تشغيلها واعتمادها منذ 4 سنوات، وأسهم بشكل مباشر في تحسين الأداء التشغيلي ودعم اتخاذ القرار. كما نجح في تأهيل واعتماد 15 معمل مياه وصرف صحي بمواصفة الأيزو 17025:2017 دون الاستعانة بمكاتب استشارية، في تجربة تُحسب لصالح الكفاءات الداخلية.
ويُسجل لـ “عز العرب ” دورًا محوريًا في متابعة خطط المرور والمناوبات، وتقييم المحطات والمواقع التشغيلية بلجان محاكاة رقابية، إلى جانب الإشراف على تنفيذ خطة التحول الرقمي وتحليل مؤشرات الأداء الفنية والتجارية والمالية والإدارية.
كما يشارك “عز العرب” بفاعلية في إعداد الخطة الإستراتيجية للشركة (2021–2026) والخطة الخمسية الجديدة.
وبجانب ذلك، يُعد مدربًا معتمدًا من الشركة القابضة لمسارات التطوير الوظيفي، وشارك في تنفيذ العديد من البرامج التدريبية داخل سوهاج وخارجها، مستندًا إلى خبرات تراكمت عبر برامج قيادية محلية ودولية.
