كتبت ـ روان شريف:
تفقد المهندس أحمد جابر رئيس الشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحى يرافقه اللواء عاصم شكر نائب رئيس الشركة القابضة واللواء مهندس بهاء عبد المنعم سيد الأهل رئيس شركة مياه البحر الأحمر محطة تحلية المياه بمدينة سفاجا طاقة 7000م 3/يوم.
وتابع رئيس الشركة القابضة كافة مراحل التشغيل داخل المحطة مؤكدًا رفع كفاءة التشغيل داخل المحطات لضمان استمرارية وصول المياه لأهالي المدينة.
ووجه المهندس أحمد جابر، بأهمية المتابعة الدائمة لإجراءات مراقبة قطاع المعامل لجودة مياه الشرب والتأكد من مطابقتها للمواصفات القياسية والصحية.
كما تفقد الموقع المقترح لتنفيذ محطة تحلية مياه البحر الجديدة بمدينة سفاجا طاقة 30 الف م3/يوم والتي يتم تنفيذها لتأمين الاحتياجات المتزايدة من المياه لأهالي مدينة سفاجا كما تم معاينة موقع تنفيذ المأخذ البحري الخاص بالمحطة ومواقع تنفيذ عدد 2 خزان تكديس سعة 10الاف م3
وأكد رئيس القابضة، أهمية الاستخدام الأمثل للأراضي المخصصة لتنفيذ المحطات الجديدة لاستيعاب أي توسعات مستقبلية طبقًا للزيادة المتوقعة في الاحتياجات المائية.
كما أوصي جابر بالاستخدام الأمثل للأراضي المخصصة لإنشاء المحطات الجديدة لاستيعاب أي توسعات مستقبلية طبقًا للزيادة المتوقعة في الاحتياجات المائية.
كما تفقد محطة رفع صرف صحي طاقة تصميمية 20 ألف م3 وشدد على الالتزام بالاشتراطات البيئية في التخلص الآمن من مياه الصرف المعالج، وزار خلال جولته مركز خدمة العملاء بمدينة الغردقة للوقوف على مستوي الخدمات المقدمة للمواطنين ووجه بالتيسير على المواطنين وسرعه انتهاء الإجراءات.
كما التقي رئيس الشركة القابضة رؤساء القطاعات ومسئولي الشركة، وأكد استمرارية تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين، ووجه باعتماد تقنيات موفرة للطاقة داخل المحطات ومواقع الشركة لتقليل تكاليف التشغيل مع الالتزام بخطط الصيانة الدورية لرفع كفاءة عمل المولدات والمعدات لترشيد الكهرباء مع الاتجاه للاعتماد على الطاقة الشمسية لتوفير طاقة نظيفة ومستدامة، وشدد على تقليل الفاقد وتكثيف عمل إدارات المخالفات والخلسة للقضاء علي كافة أشكال إهدار المياه.
وأكد المهندس أحمد جابر خلال لقائه وضع استراتيجيات لتعظيم موارد الشركة وتحسين كفاءة إدارة الأصول وكذلك الالتزام بمنظومة الشراء الموحد على مستوي الشركات التابعه لترشيد الإنفاق مع التزام كافة قطاعات الشركة بتحسين مستوي الخدمات المقدمة للمواطنين.
